7月11日，一轻控股召开一轻食品集团领导干部大会，宣布关于组建一轻商贸集团及一轻食品饮料板块重组的决定，并任命新的领导班子。此次重组的目的是贯彻落实一轻控股“十四五”期间做大消费的核心战略，满足促进主业发展的需要，围绕核心业务做强做优做大各板块主业，加强自有渠道和孵化平台建设，打造线上线下相融合、产品+服务一站式解决方案的商业赋能平台、老字号品牌和创新业务孵化平台、一轻数字化营销平台的综合性商贸集团，从而赋能一轻产业高质量发展。
一轻控股党委书记、董事长郭明星表示，此次重组是为了适应日益激烈的市场竞争要求，满足顾客对高品质产品和服务的新需求，体现了义利、北冰洋和商贸集团优势扩大的重要性。商贸集团的组建就是要加强传统渠道建设，同时做优线上渠道，聚焦各自优势，培育核心竞争力，为两个传统品牌的进一步做强做大提供有力支撑。
郭明星结合下一步重点工作提出五点要求：
一是要发挥好战略引领作用。北冰洋产品要继续完善“大单品”的影响力和优势地位，要在绿色、健康、环保上下功夫，使“大单品”更加完善，不断提升品牌影响力，逐步实现百亿销售目标。义利产品定位除传统“大单品”外，要在短保和鲜食领域创新发展，抢占高端市场，努力打造亿元销售规模。把传统赛道做好做稳，努力在新赛道异军突起。商贸集团的定位是要打造服务集团，要建设成为产业化为主、商业化运作为辅，供应链完善、管理精细、服务优质、竞争能力强的商贸集团，通过优势产业自身的打造，助力集团品牌和产业发展。三家企业要发挥好协同作用，义利和北冰洋要支持商贸集团发展，商贸集团要遵守市场规律，支持集团产业发展。
二是抓好基础建设和管理。一个优秀的企业始终是善于完善机制，善于运用机制的。首先就是要把流程做好，逐步细化，管理制度化、制度标准化，标准信息化。一定要高标准严要求，坚持做好产品，坚持顾客至上，产品打造无论从外观设计还是质量上都要具有独特性，能够吸引消费者眼球，提高市场影响力。企业发展的各个方面都要精细化，要加强沟通，发挥好软实力的作用，不断去追求创新，追求技术进步。
三是要坚持创新。创新是多方面的，要不断丰富产品系列，形成有效的产品矩阵，保护“大单品”。要不断增大传统渠道覆盖面，持续改进，特别要应用数字化带来的创新技术。同时还要做好跨界的准备，丰富知识面和眼界，把个人的发展融入到公司的发展进程中，发挥员工的创新潜力，不断为企业健康发展贡献力量。新发展理念就是要创新，以市场促进创新，进一步加大产品研发力度，提高科技投入产出比，持续壮大产品产业链条，将创新文化价值充分体现。
四是强党建，抓好文化建设。明确党建工作主体责任，强调制度保障，凝聚共识，打造奋斗的文化、创新的文化、协同的文化，廉洁的文化，不能只是喊口号，要体现在各个方面。注重总部与企业之间、企业与企业之间的统筹协调，在协调平衡中形成整体效应，实现高质量发展。企业廉洁文化建设是企业健康发展的重要力量。要将廉洁文化贯穿于企业经营管理的方方面面，规范运营和考核机制，始终保持对党纪国法的敬畏之心，将管理和文化相融合，为企业发展提供强大内生动力。
五是抓好人才队伍建设。企业发展需要多种人才，要着力加强干部和人才队伍建设。持续加强和改进党对人才工作的领导，创新党管人才方式方法，统筹推进各类人才队伍建设。紧紧围绕企业生产经营和体制创新，增强企业的向心力和凝聚力，注重日常激励和关心关怀，不断增强职工的荣誉感、归属感和获得感。坚持事业为上、以事择人，把好选人用人关，加大优秀年轻干部培养选拔力度。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，进一步建立健全干部担当作为的激励和保护机制，营造干事创业、担当奉献的浓厚范围。
一轻控股党委副书记、总经理葛云程在主持会议时强调：一是要提高站位，增强大局意识，切实抓好重组之后各方面工作落实。二是要注重协同，合力共赢。在当前企业重组特殊时期，各方要充分沟通协商，通力合作，保障工作的衔接平稳有序。三是要履职尽责，保障运营安全。重组阶段要做到维护“大安全”的宗旨，做到生产安全、经营安全、质量安全。生产安全涉及到职工群众的人身和企业的财产安全；经营安全涉及到业务，发展的成果能否持续、稳定增长；质量安全是产品质量是否合格，涉及到食品安全，要将食品安全的意识，落实到每一个店、每一个员工，落实到给消费者提供的每一个产品上。对相关工作要进行“四不两直”的现场检查，发现问题要立即整改。
今年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，是“十四五”规划承上启下之年，这次重组调整是新的起点、新的任务，希望大家能够努力按照一轻控股党委的要求，以更加饱满的热情扎实工作，精诚团结，担当作为，真抓实干，做出无愧时代、无愧组织、无愧职工群众，经得起历史检验的工作业绩。
会上，一轻控股党委副书记李卫红宣读干部任免决定；一轻控股副总经理韩松宣读《关于组建一轻商贸集团及一轻食品饮料板块重组的决定》；一轻食品集团党总支书记陈林、义利食品公司党总支书记沈庆伟在会上作了表态发言。
